从责任到机遇：企业在欧盟可持续性尽职调查指令下的转变

本文将探讨欧洲企业可持续发展尽职调查指令如何影响第三方管理：

1. 发现企业可持续性尽职调查指令如何影响第三方管理。
2. 探索企业如何实施成功的可持续供应链管理实践。
3. 了解企业如何主动增强其第三方风险管理计划。

全球范围内的企业都认为可持续供应链管理至关重要。欧盟企业可持续性尽职调查指令（EUC3D）代表了第三方风险管理的重大进步。该指令通过要求企业对其运营和供应链的社会及环境影响负责，旨在培养可持续性文化。遵守此指令要求企业评估和管理其环境、社会和治理（ESG）风险，披露与可持续性相关的信息，并确保供应商遵守 ESG 标准。

欧洲理事会于 3 月 15 日批准了企业可持续性尽职调查指令（CSDDD）的简化版本：

• 合规门槛提高至拥有超过 1000 名员工和 4.5 亿欧元营业额的企业，而原门槛为 500 名员工和 1.5 亿欧元。
• 取消了高风险行业方法，缩小了指令的适用范围，将目标范围大约减少了 30%。
• 欧洲理事会于 3 月 15 日批准了企业可持续性尽职调查指令（CSDDD）的缩减版。

该指令将分阶段实施：

• 拥有 5000 名员工和 15 亿欧元营业额的企业将在 3 年内遵守。
• 拥有 3000 名员工和 9 亿欧元营业额的企业将在4年内遵守。
• 拥有 3000 名员工和 9 亿欧元营业额的企业将在4年内遵守。

不遵守该指令将带来严重后果，包括法律责任和处罚、声誉损害、财务风险、业务中断以及市场准入和排除的损失。

新提议的指令促使企业从去风险化转变为有效的风险缓解化，改变了其尽职调查和第三方风险管理程序的方法。在现有工具的支持下，满足 EUC3D 要求的企业可能会遇到几个重大挑战：

供应链的可视性不足

获得整个供应链（包括低层级供应商）的可视性是一项艰巨的任务。企业必须导航复杂的供应商网络，每个供应商都有其可持续性实践。在监管框架薄弱和透明度有限的地区，获取全面准确的数据尤其具有挑战性。克服这一挑战需要创新方法，以确保可靠的第三方风险情报。

供应链的复杂性

该指令要求对整个供应链的可持续性风险和影响进行全面报告，涵盖多个第三方供应商层级。对于跨国企业来说，管理每个层级的道德和可持续性标准的合规性就像是在迷宫中导航。追踪材料的来源，评估其环境影响，以及监控不同供应商的劳动实践是一项耗时且资源密集的工作。简化供应链的复杂性对于成功至关重要。

EUC3D 合规性

该指令要求企业报告其整个供应链的可持续性风险和影响，包括所有供应商层级。对于许多大型企业来说，监控多个层级的第三方供应商的可持终性和道德标准的合规性可能非常复杂和具有挑战性。例如，如果企业从不同供应商处采购特定原材料，它需要追踪材料的来源、环境影响以及所有供应商的劳动实践。这个过程可能既耗时又昂贵，因为企业必须与供应商协调并管理各种类型的数据。

标准化

供应链尽职调查中的数据管理通常涉及使用多种数据管理系统，导致孤立的第三方风险情报的出现。尽职调查系统、流程和信息的分散性质引入了额外的复杂性层级，放大了效率低下，并在整个第三方生命周期中增加了风险暴露的可能性。解决这些问题需要全面统一的数据管理、验证和风险评估方法，使企业能够简化运营，增强风险响应能力，最终加强供应链的韧性。

第三方风险管理实施的高成本

低层级供应商可能没有足够的资源来遵守指令的要求，合规的企业可能需要介入并提供支持。这种支持可能是以能力建设或可持续性培训的形式，这再次可能是一项重大任务，并需要大量投资。

摒弃勾选式练习，主动开发有效的尽职调查程序，是企业为了符合指令而需要进行的重大文化转变。

企业在导航指令时，应考虑以下关键优先事项，以实施有效的尽职调查程序：

拥抱技术以实现智能尽职调查

投资于人工智能、机器学习和数据分析等先进技术可以彻底改变尽职调查流程。利用这些工具，企业可以自动化数据收集、验证和风险评估。通过智能尽职调查平台，企业可以高效追踪可持续性数据，确保合规，并识别潜在风险。将技术整合到供应链管理中，可以提高效率、准确性和主动风险缓解，降低合规风险管理的综合成本。

实施基于风险的尽职调查流程

企业需要开发有效且自动化的基于风险的尽职调查流程，该流程收集供应商的相关数据，并根据道德和可持续性绩效进行风险评估。评估过程应遵循 EUCS3D 的指导方针，并应超越供应链的第一层级，以确保整个供应链的透明度。开发一个全面解决风险暴露的基于风险的尽职调查程序至关重要，而不是孤立地处理。与 ESG 同等重要的是，其他风险因素也对供应商的风险评估有贡献，分析、缓解和补救这些风险同样至关重要。

确保全面的风险评估以实现有效决策

企业需要开发全面的风险评估框架，这些框架不仅包括环境和社会因素。通过将财务、运营、网络和诚信风险纳入评估，并监控供应链以应对环境变化以缓解风险，制定主动的应急计划，并保持可持续的业务增长。

进行可持续的供应链管理

企业可以实施可持续的供应链管理实践，以确保其运营和供应商符合可持续标准。这包括进行审计，监控供应商的绩效，并实施纠正措施。结合供应链尽职调查的持续监控机制，企业能及时发现供应商合规漏洞，推动整改优化，实现全链条的可持续发展。

成功实施可持续、道德和负责任的第三方风险管理实践的企业，不仅将符合指令，还将保护其品牌声誉，最小化供应链风险，并改善供应商和受影响社区的经济和社会条件。因此，符合指令应被视为企业创造价值、产生积极变化和促进可持续性的机会。